ベトナム新設法人の人事・給与立ち上げ:最初の60日
最初の労働契約日から起算される各種登録、実際のコストを決める保険料の算定基礎、雇用関係を守る書類、そして外国人採用の別ルートを整理しました。
ベトナムでの事業拡大、何から始めますか。
ベトナムでの進出、採用、事業運営に関する実務ガイド。
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最初の労働契約日から起算される各種登録、実際のコストを決める保険料の算定基礎、雇用関係を守る書類、そして外国人採用の別ルートを整理しました。
EORか、自社法人か。2026年にベトナムでリモートチームを組む際の費用、期間、コンプライアンス負担を、実際の予算数字とともに比較しました。
このモデルが実際にしていること、区分を決める実態基準、本当に合う場面、合わないときに何がどう壊れるか、そして事業者に投げるべき質問。
外国企業がEORを使ってベトナムに24時間365日体制のサポート、監視、運用チームを置く方法。シフト、給与、夜間勤務、時間外、コンプライアンスを解説します。
ベトナムで集団労働紛争がどう動くのか、労働組合の役割、よくあるきっかけ、そして緊張を煽らずにリスクを収める方法を解説します。
ベトナムでの人員削減は、素早く終わるものでも、軽く扱えるものでもありません。労働法は整理解雇を認めますが、労働者を保護するための厳格な手続きを求めます。紛争を招かずに人員を減らすための法的ステップを整理しました。
ベトナムで成績不振をどう扱うべきか、外国の雇用主がどこでつまずきやすいか、そして従業員に公正でありながら会社を守る方法を解説します。
ベトナムで従業員の誤分類がどう起きるのか、当局と裁判所がなぜ契約書の名称を素通りするのか、そして企業が遡及的な負債を生まずに柔軟性を保つ人員モデルをどう設計できるのかを説明します。
コスト、人材の質、採用スピード、コンプライアンスリスク、拡張性の観点でベトナムとインドを比較し、予算だけでなく事業に合うモデルを選べるように整理しました。