在越南聘用遠端員工的成本
把薪資、稅務與名義雇主一起看
越南是遠端聘僱的熱門地點，但真實成本不只是基本薪資。外國企業常低估強制稅費、社會保險與法遵成本，或用不恰當的方式把越南和其他市場相比。
本文說明在越南聘用遠端員工的真實成本，包括薪資水準、雇主的提撥、EOR 服務費與每月總成本，讓你能精準編列預算、避免意外。
什麼決定了在越南的聘僱成本
你的雇主總成本取決於：
- 職務與資歷
- 地點（胡志明市、河內、峴港）
- 聘僱模式（EOR 或法人）
- 採稅前薪資或實領薪資的結構
- 法定保險的義務
📌 基本薪資只是圖像的一部分。
典型的月薪區間（供參考）
薪資會因公司、技能與地點而異。以下是遠端聘僱在市場上常見的區間。
| 職務 | 每月稅前薪資（美元） |
|---|---|
| 初階軟體工程師 | 800 – 1,200 |
| 中階軟體工程師 | 1,500 – 2,500 |
| 資深軟體工程師 | 2,800 – 4,000+ |
| 品保與測試 | 900 – 1,600 |
| 客戶支援 | 700 – 1,200 |
| 營運與行政 | 800 – 1,400 |
| 財務與會計 | 1,200 – 2,200 |
| 業務與開發 | 1,000 – 2,000 外加獎金 |
📌 越南提供的是好的性價比，未必是最低的薪資，資深人才尤其如此。
薪資之外的強制雇主成本
在越南聘用員工時，雇主必須提撥法定保險。
雇主的提撥（概略）
- 社會保險
- 健康保險
- 失業保險
➡️ 雇主提撥合計：約為稅前薪資的兩成到兩成二
📌 對簽了越南勞動合約的員工，這些提撥是強制的。
員工端的扣除（供對照）
員工也要負擔：
- 個人所得稅
- 社會保險的員工負擔部分
📌 為了避免誤會，雇主通常用稅前薪資談，而不是實領。
範例：真實成本拆解（中階工程師）
假設
- 稅前薪資：每月 2,000 美元
- 雇主保險提撥：約 21%
- 透過 EOR 聘用
成本計算
| 項目 | 每月成本（美元） |
|---|---|
| 稅前薪資 | 2,000 |
| 雇主保險提撥（約 21%） | 420 |
| 小計（聘僱成本） | 2,420 |
| EOR 服務費 | 300 – 600 |
| 每月總成本 | 2,720 – 3,020 |
📌 這才是決策者該編列的真實成本。
EOR 服務費包含什麼
EOR 的費用通常涵蓋：
- 法律上的聘僱
- 符合越南規定的勞動合約
- 薪資作業與薪資單
- 個人所得稅的代扣與申報
- 社會保險的登記與繳納
- 人資法遵的支援
- 到職與離職的作業
常見的費用區間
- 每位員工每月 300 至 600 美元
- 取決於:
- 人數
- 複雜度
- 服務範圍
📌 EOR 取代的是設立法人加上內部人資加上薪資風險。
EOR 與在地法人的成本比較
EOR
✔ 沒有設立成本
✔ 每月支出可預期
✔ 招募快速
✔ 收尾容易
在地法人
❌ 設立成本（法律、執照）
❌ 每月的會計與稅務成本
❌ 人資與薪資人力
❌ 查核與法遵的負擔
📌 團隊在十到十五人以下時，整體而言 EOR 往往更便宜。
越南與其他遠端聘僱市場的成本對照
越南常被拿來與這些地方相比：
- 菲律賓（外包與客服）
- 印度（龐大的人才庫）
- 東歐（成本較高）
越南通常提供：
- 比部分低成本市場更好的留任率
- 扎實的技術與營運人才
- 有競爭力的總成本，而不只是薪資
📌 成本應該和品質、流動率與法遵風險一起評估。
外國企業常犯的成本錯誤
❌ 只編列基本薪資
❌ 忽略雇主的保險提撥
❌ 沒有稅務規劃就用「實領薪資」談
❌ 把全職員工當成承攬人
❌ 低估法遵違規的罰則
❌ 拿越南薪資去比外包報價
這些錯誤通常之後把成本推高，而不是降低。
規模變大時成本會怎麼變
| 團隊規模 | 建議的模式 |
|---|---|
| 1 至 10 人 | EOR |
| 10 至 30 人 | EOR 或混合 |
| 30 人以上 | 考慮設立法人 |
📌 擴張的決定應該由營收的穩定度帶動，而不只是人數。
遠端團隊的成本規劃建議
✔ 用稅前薪資編預算，不要用實領
✔ 從第一天就把雇主保險算進去
✔ 把 EOR 費用視為風險保險，而不是額外開銷
✔ 及早訂出各職務的薪資帶
✔ 每年檢視成本，而不是每月
越南什麼時候划算，什麼時候不划算
以下情況越南很適合
✔ 需要有技術或營運能力的人才
✔ 重視留任與穩定
✔ 想覆蓋亞太時區
✔ 偏好一開始就合規的聘僱
以下情況越南可能不適合
❌ 只需要極低成本的人力
❌ 完全依賴以量取勝的外包
❌ 無法管理有制度的薪資作業
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