Sẵn sàng phát triển kinh doanh tại Việt Nam?
Cẩm nang thực tế về gia nhập, tuyển dụng và vận hành tại Việt Nam.
29 bài viết · Trang 1/3
Những thủ tục bắt đầu tính từ ngày ký hợp đồng đầu tiên, mức nền đóng bảo hiểm quyết định chi phí thật, bộ hồ sơ giúp quan hệ lao động đứng vững, và tuyến riêng cho nhân sự nước ngoài.
Chọn EOR hay tự lập công ty? So sánh chi phí, thời gian và nghĩa vụ tuân thủ khi xây đội ngũ remote tại Việt Nam năm 2026, kèm con số ngân sách thực tế.
Mô hình này thực sự làm gì, phép thử bản chất quyết định cách xác định quan hệ, khi nào thật sự hợp, hỏng thì ai gánh, và những câu hỏi nên đặt cho nhà cung cấp.
Lương thực nhận, mức đóng bảo hiểm, thưởng Tết, trần thăng tiến và chất lượng quản lý: sáu yếu tố quyết định việc nhân sự Việt ở lại hay ra đi.
Ba lớp giấy tờ, trình tự bắt buộc, hồ sơ cần hợp pháp hóa lãnh sự, khung thời gian tham khảo và sáu lỗi khiến doanh nghiệp phải làm lại từ đầu.
Doanh nghiệp nước ngoài tuyển người tại Việt Nam cần hoạch định giờ làm cẩn thận khi có ca đêm, cuối tuần, làm thêm giờ hoặc ngày lễ.
Cách doanh nghiệp nước ngoài xây đội hỗ trợ, giám sát và vận hành 24/7 tại Việt Nam qua dịch vụ tuyển dụng hộ: ca kíp, tiền lương, làm đêm, làm thêm giờ và tuân thủ.
Bài viết giải thích tranh chấp lao động tập thể ở Việt Nam vận hành ra sao, vai trò của công đoàn, những nguyên nhân thường gặp, và cách quản trị rủi ro mà không làm căng thẳng leo thang.
Cắt giảm nhân sự tại Việt Nam không thể làm nhanh và cũng không thể làm hời hợt. Luật cho phép cắt giảm, nhưng đi kèm các thủ tục nghiêm ngặt nhằm bảo vệ người lao động.
Bài viết giải thích cách xử lý việc nhân viên không đạt yêu cầu ở Việt Nam, chỗ người sử dụng lao động nước ngoài hay đi sai, và cách bảo vệ công ty mà vẫn công bằng với người lao động.
Bài này giải thích việc phân loại sai lao động diễn ra thế nào tại Việt Nam, vì sao cơ quan quản lý và toà án nhìn xuyên qua nhãn hợp đồng, và doanh nghiệp có thể thiết kế mô hình nhân sự ra sao để giữ được sự linh hoạt mà không tạo ra nghĩa vụ truy thu.
Vì sao chi phí nhân sự trông rẻ, cho tới khi nó không còn rẻ nữa.
