在越南聘用远程员工的成本
把薪资、税务与名义雇主一起看
越南是远程聘雇的热门地点，但真实成本不只是基本薪资。外国企业常低估强制税费、社会保险与法遵成本，或用不恰当的方式把越南和其他市场相比。
本文说明在越南聘用远程员工的真实成本，包括薪资水准、雇主的提拨、EOR 服务费与每月总成本，让你能精准编列预算、避免意外。
什么决定了在越南的聘雇成本
你的雇主总成本取决于：
- 职务与资历
- 地点（胡志明市、河内、岘港）
- 聘雇模式（EOR 或公司）
- 采税前薪资或实领薪资的结构
- 法定保险的义务
📌 基本薪资只是图像的一部分。
典型的月薪区间（供参考）
薪资会因公司、技能与地点而异。以下是远程聘雇在市场上常见的区间。
| 职务 | 每月税前薪资（美元） |
|---|---|
| 初阶软件工程师 | 800 – 1,200 |
| 中阶软件工程师 | 1,500 – 2,500 |
| 资深软件工程师 | 2,800 – 4,000+ |
| 品保与测试 | 900 – 1,600 |
| 客户支持 | 700 – 1,200 |
| 营运与行政 | 800 – 1,400 |
| 财务与会计 | 1,200 – 2,200 |
| 业务与开发 | 1,000 – 2,000 外加奖金 |
📌 越南提供的是好的性价比，未必是最低的薪资，资深人才尤其如此。
薪资之外的强制雇主成本
在越南聘用员工时，雇主必须提拨法定保险。
雇主的提拨（概略）
- 社会保险
- 健康保险
- 失业保险
➡️ 雇主提拨合计：约为税前薪资的两成到两成二
📌 对签了越南劳动合同的员工，这些提拨是强制的。
员工端的扣除（供对照）
员工也要负担：
- 个人所得税
- 社会保险的员工负担部分
📌 为了避免误会，雇主通常用税前薪资谈，而不是实领。
范例：真实成本拆解（中阶工程师）
假设
- 税前薪资：每月 2,000 美元
- 雇主保险提拨：约 21%
- 透过 EOR 聘用
成本计算
| 项目 | 每月成本（美元） |
|---|---|
| 税前薪资 | 2,000 |
| 雇主保险提拨（约 21%） | 420 |
| 小计（聘雇成本） | 2,420 |
| EOR 服务费 | 300 – 600 |
| 每月总成本 | 2,720 – 3,020 |
📌 这才是决策者该编列的真实成本。
EOR 服务费包含什么
EOR 的费用通常涵盖：
- 法律上的聘雇
- 符合越南规定的劳动合同
- 薪资处理与薪资单
- 个人所得税的代扣与申报
- 社会保险的登记与缴纳
- 人资法遵的支持
- 到职与离职的作业
常见的费用区间
- 每位员工每月 300 至 600 美元
- 取决于:
- 人数
- 复杂度
- 服务范围
📌 EOR 取代的是设立公司加上内部人资加上薪资风险。
EOR 与在地公司的成本比较
EOR
✔ 没有设立成本
✔ 每月支出可预期
✔ 招募快速
✔ 收尾容易
在地公司
❌ 设立成本（法律、执照）
❌ 每月的会计与税务成本
❌ 人资与薪资人力
❌ 查核与法遵的负担
📌 团队在十到十五人以下时，整体而言 EOR 往往更便宜。
越南与其他远程聘雇市场的成本对照
越南常被拿来与这些地方相比：
- 菲律宾（外包与客服）
- 印度（庞大的人才库）
- 东欧（成本较高）
越南通常提供：
- 比部分低成本市场更好的留任率
- 扎实的技术与营运人才
- 有竞争力的总成本，而不只是薪资
📌 成本应该和质量、流动率与法遵风险一起评估。
外国企业常犯的成本错误
❌ 只编列基本薪资
❌ 忽略雇主的保险提拨
❌ 没有税务规划就用「实领薪资」谈
❌ 把全职员工当成承包人
❌ 低估法遵违规的罚则
❌ 拿越南薪资去比外包报价
这些错误通常之后把成本推高，而不是降低。
规模变大时成本会怎么变
| 团队规模 | 建议的模式 |
|---|---|
| 1 至 10 人 | EOR |
| 10 至 30 人 | EOR 或混合 |
| 30 人以上 | 考虑设立公司 |
📌 扩张的决定应该由营收的稳定度带动，而不只是人数。
远程团队的成本规划建议
✔ 用税前薪资编预算，不要用实领
✔ 从第一天就把雇主保险算进去
✔ 把 EOR 费用视为风险保险，而不是额外开销
✔ 及早订出各职务的薪资带
✔ 每年查看成本，而不是每月
越南什么时候划算，什么时候不划算
以下情况越南很适合
✔ 需要有技术或营运能力的人才
✔ 重视留任与稳定
✔ 想覆盖亚太时区
✔ 偏好一开始就合规的聘雇
以下情况越南可能不适合
❌ 只需要极低成本的人力
❌ 完全依赖以量取胜的外包
❌ 无法管理有制度的薪资处理
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