Sẵn sàng phát triển kinh doanh tại Việt Nam?
Cẩm nang thực tế về gia nhập, tuyển dụng và vận hành tại Việt Nam.
33 bài viết · Trang 2/3
Giữ vị trí quản lý trong một công ty tại Việt Nam đi kèm trách nhiệm pháp lý thật, ngay cả khi công việc hằng ngày đã giao cho ban điều hành tại chỗ.
Hướng dẫn ở tầm hội đồng quản trị về quyền kiểm soát, trách nhiệm giải trình và phòng ngừa rủi ro tại Việt Nam.
Bài viết giải thích tranh chấp lao động tập thể ở Việt Nam vận hành ra sao, vai trò của công đoàn, những nguyên nhân thường gặp, và cách quản trị rủi ro mà không làm căng thẳng leo thang.
Cắt giảm nhân sự tại Việt Nam không thể làm nhanh và cũng không thể làm hời hợt. Luật cho phép cắt giảm, nhưng đi kèm các thủ tục nghiêm ngặt nhằm bảo vệ người lao động.
Bài viết giải thích cách xử lý việc nhân viên không đạt yêu cầu ở Việt Nam, chỗ người sử dụng lao động nước ngoài hay đi sai, và cách bảo vệ công ty mà vẫn công bằng với người lao động.
Bài này giải thích việc phân loại sai lao động diễn ra thế nào tại Việt Nam, vì sao cơ quan quản lý và toà án nhìn xuyên qua nhãn hợp đồng, và doanh nghiệp có thể thiết kế mô hình nhân sự ra sao để giữ được sự linh hoạt mà không tạo ra nghĩa vụ truy thu.
Vì sao chi phí nhân sự trông rẻ, cho tới khi nó không còn rẻ nữa.
Hướng dẫn ở tầm hội đồng quản trị về việc tuyển, quản lý và tái cơ cấu nhân sự mà không gặp bất ngờ pháp lý.
Bảng chấm điểm này giúp nhà đầu tư đánh giá một công ty trong danh mục đã sẵn sàng để vào, mở rộng, tạm dừng hay xem xét lại tại Việt Nam.
Hướng dẫn giúp ban lãnh đạo quyết định khi nào vào, khi nào chờ, và khi nào rút hoặc thu hẹp, dựa trên bằng chứng chứ không dựa vào đà.
Hướng dẫn ở tầm hội đồng quản trị về việc vào, mở rộng hay đánh giá lại Việt Nam. Đây không phải sổ tay thủ tục, mà là một khung ra quyết định nằm phía trên khâu triển khai.
Hướng dẫn này chỉ cách kiểm chứng nhu cầu thật tại Việt Nam trước khi đầu tư, bằng các phép thử thực dụng, tín hiệu đo được và cam kết theo từng giai đoạn, để anh chị quyết định một cách chắc chắn.
