Thời điểm vào Việt Nam: vào, chờ hay rút
Hướng dẫn giúp ban lãnh đạo quyết định khi nào vào, khi nào chờ, và khi nào rút hoặc thu hẹp, dựa trên bằng chứng chứ không dựa vào đà.
Sẵn sàng phát triển kinh doanh tại Việt Nam?
Cẩm nang thực tế về gia nhập, tuyển dụng và vận hành tại Việt Nam.
21 bài viết · Trang 2/2
Hướng dẫn giúp ban lãnh đạo quyết định khi nào vào, khi nào chờ, và khi nào rút hoặc thu hẹp, dựa trên bằng chứng chứ không dựa vào đà.
Hướng dẫn ở tầm hội đồng quản trị về việc vào, mở rộng hay đánh giá lại Việt Nam. Đây không phải sổ tay thủ tục, mà là một khung ra quyết định nằm phía trên khâu triển khai.
Hướng dẫn này chỉ cách kiểm chứng nhu cầu thật tại Việt Nam trước khi đầu tư, bằng các phép thử thực dụng, tín hiệu đo được và cam kết theo từng giai đoạn, để anh chị quyết định một cách chắc chắn.
Một trong những lỗi sớm mà doanh nghiệp nước ngoài hay mắc tại Việt Nam là chọn sai hình thức hiện diện pháp lý. Nhiều công ty lập văn phòng đại diện rồi mới phát hiện nó không được phép kinh doanh.
Khi vào Việt Nam, doanh nghiệp nước ngoài phải chọn giữa công ty 100% vốn nước ngoài và liên doanh với đối tác trong nước. Hai cấu trúc khác nhau rất nhiều về quyền kiểm soát, rủi ro và độ linh hoạt.
Việt Nam là một trong những điểm đến kinh doanh tăng trưởng nhanh nhất Đông Nam Á, thu hút doanh nghiệp nước ngoài ở các mảng sản xuất, công nghệ, dịch vụ, tìm nguồn hàng và mở rộng khu vực.
Tuân thủ về tiền lương và lao động là một trong những điểm dễ đổ vỡ nhất với người sử dụng lao động nước ngoài tại Việt Nam.
Việt Nam vẫn là một trong những nơi tuyển dụng hấp dẫn nhất châu Á. Nhưng với doanh nghiệp nước ngoài, chỉ nhìn mức lương thì chưa thấy được chi phí thật.
Bài viết so sánh EOR và việc lập công ty tại Việt Nam trên các mặt chi phí, rủi ro, tốc độ, quyền kiểm soát và khả năng mở rộng, để anh chị chọn đúng mô hình một cách chắc chắn.