Mở tài khoản ngân hàng tại Việt Nam: những cái bẫy thường gặp
Mở tài khoản doanh nghiệp ở Việt Nam thường không khó. Dùng nó trơn tru để nhận tiền, thanh toán ra nước ngoài hay chuyển lợi nhuận mới là chỗ nhiều doanh nghiệp nước ngoài vấp.
Sẵn sàng phát triển kinh doanh tại Việt Nam?
Cẩm nang thực tế về gia nhập, tuyển dụng và vận hành tại Việt Nam.
25 bài viết · Trang 2/3
Mở tài khoản doanh nghiệp ở Việt Nam thường không khó. Dùng nó trơn tru để nhận tiền, thanh toán ra nước ngoài hay chuyển lợi nhuận mới là chỗ nhiều doanh nghiệp nước ngoài vấp.
Bài này giải thích vốn, ngân hàng và dòng lợi nhuận thực sự vận hành thế nào tại Việt Nam, doanh nghiệp vấp ở đâu, và ban lãnh đạo có thể thiết kế cấu trúc tài chính ra sao để giữ quyền kiểm soát, thanh khoản và lựa chọn thoái vốn.
Vì sao phần vốn thiểu số thường cho cảm giác an toàn, và vì sao thực tế lại hay không phải vậy. Bài này chỉ ra những rủi ro thật và cách thiết kế để giữ giá trị.
Vì sao những thương vụ nhìn rất ổn trên giấy lại mất giá trị sau khi đóng. Bài này chỉ ra các rủi ro hợp nhất thường gặp nhất và cách quản trị chúng từ sớm.
Bài này giải thích mua cổ phần và mua tài sản thực sự vận hành thế nào tại Việt Nam, mỗi cấu trúc tạo ra ma sát ngầm ở đâu, và chọn cái nào dựa trên khẩu vị rủi ro và mục tiêu.
Bảng chấm điểm này giúp nhà đầu tư đánh giá một công ty trong danh mục đã sẵn sàng để vào, mở rộng, tạm dừng hay xem xét lại tại Việt Nam.
Hướng dẫn giúp ban lãnh đạo quyết định khi nào vào, khi nào chờ, và khi nào rút hoặc thu hẹp, dựa trên bằng chứng chứ không dựa vào đà.
Doanh nghiệp nước ngoài hiếm khi thất bại tại Việt Nam vì thị trường thiếu cơ hội. Họ thất bại vì các quyết định ban đầu bị chốt quá sớm, việc triển khai đi trước bằng chứng, và rủi ro âm thầm tích tụ.
Bài này giúp nhà sáng lập, tổng giám đốc, giám đốc tài chính và lãnh đạo khu vực quyết định giữa lập pháp nhân, dùng nhà tuyển dụng danh nghĩa, hay vào bằng đối tác, dựa trên bằng chứng, khẩu vị rủi ro và mức cam kết mong muốn.
Ngay lúc này, Việt Nam có phải thị trường phù hợp với doanh nghiệp của bạn không?
Hướng dẫn này trình bày một chiến lược ra thị trường 12 tháng cho Việt Nam, chia thành các giai đoạn rõ ràng với mục tiêu, hoạt động và các mốc ra quyết định.
Phần lớn thất bại trong hợp tác tại Việt Nam không đến từ ý đồ xấu, mà từ việc thẩm định thương mại sơ sài: đối tác nghe rất thuyết phục nhưng không thực sự tạo ra doanh thu.