Sẵn sàng phát triển kinh doanh tại Việt Nam?
Cẩm nang thực tế về gia nhập, tuyển dụng và vận hành tại Việt Nam.
121 bài viết · Trang 6/11
Điều bên mua nước ngoài hay bỏ sót, và điều có thể giết chết giá trị sau khi đóng thương vụ. Mua lại một công ty bản địa có thể rút ngắn đường vào thị trường, nhưng cũng có thể chuyển sang cho anh chị những nghĩa vụ ẩn.
Làm sao để nhà đầu tư nước ngoài không bị mắc kẹt, và thiết kế được những liên doanh thực sự chạy được. Liên doanh vẫn là một trong những cấu trúc gia nhập phổ biến nhất tại Việt Nam.
M&A và liên doanh tại Việt Nam có thể mở ra đường vào thị trường nhanh, năng lực bản địa và mức tăng trưởng phòng thủ được. Chúng cũng có thể trói nhà đầu tư vào ma sát quản trị, nợ tiềm ẩn và một lối thoát khó hơn nhiều so với hình dung.
Bảng chấm điểm này giúp nhà đầu tư đánh giá một công ty trong danh mục đã sẵn sàng để vào, mở rộng, tạm dừng hay xem xét lại tại Việt Nam.
Hướng dẫn giúp ban lãnh đạo quyết định khi nào vào, khi nào chờ, và khi nào rút hoặc thu hẹp, dựa trên bằng chứng chứ không dựa vào đà.
Cẩm nang này viết cho hội đồng quản trị, uỷ ban đầu tư và ban lãnh đạo cấp cao giám sát việc mở rộng sang Việt Nam, tập trung vào điều cần soi kỹ trước khi phê duyệt.
Doanh nghiệp nước ngoài hiếm khi thất bại tại Việt Nam vì thị trường thiếu cơ hội. Họ thất bại vì các quyết định ban đầu bị chốt quá sớm, việc triển khai đi trước bằng chứng, và rủi ro âm thầm tích tụ.
Bài này giúp nhà sáng lập, tổng giám đốc, giám đốc tài chính và lãnh đạo khu vực quyết định giữa lập pháp nhân, dùng nhà tuyển dụng danh nghĩa, hay vào bằng đối tác, dựa trên bằng chứng, khẩu vị rủi ro và mức cam kết mong muốn.
Ngay lúc này, Việt Nam có phải thị trường phù hợp với doanh nghiệp của bạn không?
Hướng dẫn ở tầm hội đồng quản trị về việc vào, mở rộng hay đánh giá lại Việt Nam. Đây không phải sổ tay thủ tục, mà là một khung ra quyết định nằm phía trên khâu triển khai.
Tranh chấp lao động ở Việt Nam hiếm khi bắt đầu bằng một vụ kiện. Phần lớn khởi phát từ những quyết định nhân sự thường ngày rồi leo thang vì bỏ sót thủ tục hoặc kỳ vọng không rõ ràng.
Việc rút khỏi Việt Nam hiếm khi được bàn khi mới gia nhập thị trường, nhưng nên được bàn. Rủi ro không nằm ở quyết định, mà ở cách thực hiện.
