企業洞察

關於進入越南、聘僱與營運的實務指南。

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越南的人力重組與資遣:法律程序與風險管理

在越南裁員既不能速戰速決,也不能輕率處理。勞動法允許資遣,但要求嚴格的程序以保護勞工。本文整理在不引發爭議的情況下縮減人力的法律步驟。

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在越南處理績效不佳(而不被告)

本文說明在越南該如何處理績效不佳、外國雇主通常在哪裡踩空,以及如何在對員工公平的同時保護公司。

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越南的員工錯誤分類風險

本文說明員工錯誤分類在越南是怎麼發生的、主管機關與法院為何越過合約上的名稱去看實質,以及企業如何設計人力模式,在保住彈性的同時不製造出回溯性的責任。

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越南的雇主風險與人力策略

一份董事會層級的指南:如何在沒有法律意外的前提下招聘、管理與重組人力。

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投資越南公司少數股權的風險

少數股權為什麼看起來安全,而實際上卻常常不是。本文說明真正的風險,以及守住價值的設計方式。

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越南併購後的整合風險

為什麼紙面上看起來對的交易,在交割之後失去價值。本文說明最常見的整合風險,以及如何主動管理它們。

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收購越南公司:盡職調查的危險訊號

外國買方經常漏看的事,以及交割之後可能把價值殺掉的事。收購一家本地公司可以加速進入市場,但也可能把隱藏的負債一起接過來。

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越南的合資架構:風險、控制與退出

外國投資人如何避免被套住,並設計出真正跑得動的合資。合資至今仍是外國投資人進入越南最常見的架構之一。

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