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關於進入越南、聘僱與營運的實務指南。

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收購越南公司:盡職調查的危險訊號

外國買方經常漏看的事,以及交割之後可能把價值殺掉的事。收購一家本地公司可以加速進入市場,但也可能把隱藏的負債一起接過來。

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越南的合資架構:風險、控制與退出

外國投資人如何避免被套住,並設計出真正跑得動的合資。合資至今仍是外國投資人進入越南最常見的架構之一。

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越南的併購與合資:外國投資人的實務指南

在越南做併購與合資,可以換來快速的市場進入、在地能力,以及守得住的成長。它也可能把投資人綁進治理摩擦、隱藏負債,以及一個比想像中難得多的出場。

夥伴媒合與市場拓展閱讀約 5 分鐘

給投資人的越南準備度計分表

這份計分表幫助投資人評估,一家投資組合公司是否已經準備好在越南進場、擴張、暫停,或重新評估。

落地支援與擴張閱讀約 4 分鐘

給董事會與投資人的越南擴張指南

這份指南寫給督導越南擴張的董事會、投資委員會與高階領導,聚焦在核准之前該壓力測試什麼。

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外國企業為何在越南失敗,以及如何避免

外國企業在越南失敗,很少是因為市場沒有機會。他們失敗,是因為初期決定太快定型、執行跑在證據前面,而風險安靜地累積。

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法人、EOR 或夥伴:在越南選對投入程度

本頁協助創辦人、執行長、財務長與區域主管,依據證據、風險承受度與想要的投入程度,決定要設立本地法人、使用名義雇主,還是透過夥伴進入。

越南市場進入與公司設立閱讀約 4 分鐘

在越南經商:不能判斷錯的策略決定

關於進入、擴張或重新評估越南的董事會層級指引。這不是設立手冊,而是一套置於執行之上的決策架構。

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越南的勞資爭議:成因、風險與預防

越南的勞資爭議很少從訴訟開始。多數是從日常的人資決定起頭,因為漏了程序或期待沒說清楚而升級。

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