企业洞察

关于进入越南、招聘与运营的实务指南。

共 13 篇文章 · 第 1 页,共 2 页

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越南的人力重组与裁员:法律程序与风险管理

在越南裁员既不能速战速决,也不能轻率处理。劳动法允许裁员,但要求严格的程序以保护劳工。本文整理在不引发争议的情况下缩减人力的法律步骤。

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在越南处理绩效不佳(而不被告)

本文说明在越南该如何处理绩效不佳、外国雇主通常在哪里踩空,以及如何在对员工公平的同时保护公司。

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越南的员工错误分类风险

本文说明员工错误分类在越南是怎么发生的、主管部门与法院为何越过合同上的名称去看实质,以及企业如何设计人力模式,在保住弹性的同时不制造出回溯性的责任。

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越南的雇主风险与人力策略

一份董事会层级的指南:如何在没有法律意外的前提下招聘、管理与重组人力。

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投资越南公司少数股权的风险

少数股权为什么看起来安全,而实际上却常常不是。本文说明真正的风险,以及守住价值的设计方式。

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越南并购后的集成风险

为什么纸面上看起来对的交易,在交割之后失去价值。本文说明最常见的集成风险,以及如何主动管理它们。

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收购越南公司:尽职调查的危险信号

外国买方经常漏看的事,以及交割之后可能把价值杀掉的事。收购一家本地公司可以加速进入市场,但也可能把隐藏的负债一起接过来。

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越南的合资架构:风险、控制与退出

外国投资人如何避免被套住,并设计出真正跑得动的合资。合资至今仍是外国投资人进入越南最常见的架构之一。

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