베트남에서 원격 직원을 채용하는 비용
급여와 세금과 명의고용주를 함께 봅니다
베트남은 원격 채용의 인기 있는 목적지입니다. 그러나 진짜 비용은 기본 급여를 넘어섭니다. 외국 기업은 의무적인 세금과 사회보험과 준법의 비용을 낮춰 잡거나, 베트남을 다른 시장과 잘못 견주곤 합니다.
이 안내는 베트남에서 원격 직원을 채용하는 실제 비용을 급여의 수준, 사용자의 부담금, EOR 수수료, 월 총비용으로 나눠 설명해, 정확히 예산을 짜고 뜻밖의 일을 피하도록 돕습니다.
베트남에서 채용 비용을 결정하는 것
총 사용자 비용은 다음에 달려 있습니다.
- 직무와 연차
- 지역(호찌민, 하노이, 다낭)
- 고용의 형태(EOR인지 법인인지)
- 세전 급여인지 실수령 급여인지의 구조
- 법정 보험의 의무
📌 기본 급여는 그림의 일부일 뿐입니다.
전형적인 월 급여의 범위(참고용)
급여는 회사와 역량과 지역에 따라 다릅니다. 아래는 원격 채용에서 시장에서 흔한 범위입니다.
| 직무 | 월 세전 급여(미국 달러) |
|---|---|
| 주니어 개발자 | 800 – 1,200 |
| 중급 개발자 | 1,500 – 2,500 |
| 시니어 개발자 | 2,800 – 4,000+ |
| 품질 보증과 테스트 | 900 – 1,600 |
| 고객 지원 | 700 – 1,200 |
| 운영과 총무 | 800 – 1,400 |
| 재무와 회계 | 1,200 – 2,200 |
| 영업과 신규 발굴 | 1,000 – 2,000 더하기 성과급 |
📌 베트남은 값어치가 좋은 시장이지, 반드시 임금이 가장 낮은 곳은 아닙니다. 특히 상급 인재에서 그렇습니다.
급여 밖의 의무적인 사용자 비용
베트남에서 직원을 채용하면 사용자는 법정 보험에 부담해야 합니다.
사용자의 부담(대략)
- 사회보험
- 건강보험
- 실업보험
➡️ 사용자 부담의 합계: 세전 급여의 약 20~22%
📌 이 부담금은 베트남의 근로계약을 맺은 직원에게 의무입니다.
근로자의 공제(참고)
근로자도 이렇게 부담합니다.
- 개인소득세
- 사회보험의 근로자 부담분
📌 오해를 피하려고 사용자는 보통 실수령이 아니라 세전 급여로 이야기합니다.
예시: 실제 비용의 구성(중급 개발자)
전제
- 세전 급여: 월 2,000 달러
- 사용자의 보험 부담: 약 21%
- EOR을 통한 채용
계산
| 항목 | 월 비용(미국 달러) |
|---|---|
| 세전 급여 | 2,000 |
| 사용자의 보험 부담(약 21%) | 420 |
| 소계(고용의 비용) | 2,420 |
| EOR 서비스 수수료 | 300 – 600 |
| 월 총비용 | 2,720 – 3,020 |
📌 의사결정자가 잡아야 할 실제 비용이 이것입니다.
EOR 수수료에 담기는 것
EOR의 수수료는 보통 다음을 아우릅니다.
- 법적인 고용
- 베트남 규정에 맞는 근로계약
- 급여의 처리와 급여명세서
- 개인소득세의 원천징수와 보고
- 사회보험의 등록과 납부
- 인사 준법의 지원
- 입사와 퇴사의 절차
전형적인 수수료의 범위
- 1인당 월 300~600 달러
- 다음에 따라 달라집니다:
- 인원의 수
- 복잡성
- 서비스의 범위
📌 EOR은 법인 설립과 내부 인사 조직과 급여의 위험을 대신합니다.
EOR과 현지 법인의 비용 비교
EOR
✔ 설립 비용이 없습니다
✔ 월 지출이 예측 가능합니다
✔ 빠르게 채용합니다
✔ 정리하기 쉽습니다
현지 법인
❌ 설립 비용(법률, 인허가)
❌ 월별 회계와 세무의 비용
❌ 인사와 급여의 인력
❌ 감사와 준법의 부담
📌 인원이 10~15명 아래라면 총액으로는 EOR이 더 싼 경우가 많습니다.
다른 원격 채용 시장과의 비용 비교
베트남은 흔히 다음과 견줍니다.
- 필리핀(업무 위탁과 고객 지원)
- 인도(거대한 인재 풀)
- 동유럽(비용이 더 높음)
베트남은 대체로 이런 것을 줍니다.
- 일부 저비용 시장보다 나은 근속
- 탄탄한 기술과 운영의 인재
- 급여만이 아니라 총비용에서의 경쟁력
📌 비용은 품질과 이직률과 준법의 위험과 함께 따져야 합니다.
외국 기업이 흔히 저지르는 비용의 실수
❌ 기본 급여만 예산에 잡는 것
❌ 사용자의 보험 부담을 빠뜨리는 것
❌ 세무 계획 없이 '실수령'으로 지급하는 것
❌ 전일제 직원을 프리랜서처럼 다루는 것
❌ 준법 위반의 제재를 낮춰 보는 것
❌ 베트남의 급여를 아웃소싱 단가와 견주는 것
이런 실수는 비용을 줄이기는커녕 나중에 부풀립니다.
규모가 커지면 비용은 어떻게 달라지는가
| 팀의 규모 | 권장하는 형태 |
|---|---|
| 1~10명 | EOR |
| 10~30명 | EOR 또는 혼합 |
| 30명 이상 | 법인 설립을 검토 |
📌 확대의 결정은 인원수만이 아니라 매출의 안정이 이끌어야 합니다.
원격 팀을 위한 비용 계획의 요령
✔ 실수령이 아니라 세전 급여로 예산을 잡기
✔ 첫날부터 사용자의 보험 부담을 넣기
✔ EOR 수수료를 간접비가 아니라 위험의 보험으로 보기
✔ 직무별 급여 구간을 일찍 정하기
✔ 비용을 매달이 아니라 해마다 검토하기
베트남이 비용에 맞는 때와 맞지 않는 때
이럴 때 베트남이 좋습니다
✔ 숙련된 기술이나 운영의 인재가 필요할 때
✔ 근속과 안정을 중요하게 볼 때
✔ 아시아 태평양의 시간대를 덮고 싶을 때
✔ 처음부터 규정에 맞는 채용을 선호할 때
이럴 때는 맞지 않을 수 있습니다
❌ 오로지 초저비용의 인력만 필요할 때
❌ 순수한 물량 위주의 아웃소싱에 기댈 때
❌ 짜임새 있는 급여 관리를 감당하기 어려울 때
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BusinessPartner.vn은 외국 기업을 이렇게 지원합니다.
- 급여 수준의 벤치마킹
- 총 고용비용의 모형화
- 명의고용주 서비스
- 급여와 세무의 준법
- 아세안 시장 사이의 비용 비교
- EOR에서 법인으로의 전환 계획
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