伙伴对接与市场拓展

关于进入越南、招聘与运营的实务指南。

共 22 篇文章 · 第 2 页，共 2 页

企业洞察2026年1月13日阅读约 4 分钟

为什么纸面上看起来对的交易，在交割之后失去价值。本文说明最常见的集成风险，以及如何主动管理它们。

企业洞察2026年1月13日阅读约 4 分钟

本文说明股权交易与资产交易在越南实际上如何运作、每一种架构会在哪里制造看不见的摩擦，以及如何依风险承受度与目标来选择。

伙伴对接与市场拓展2026年1月10日阅读约 5 分钟

这份计分表帮助投资人评估，一家投资组合公司是否已经准备好在越南进场、扩张、暂停，或重新评估。

伙伴对接与市场拓展2026年1月10日阅读约 3 分钟

这份指南帮助管理团队决定何时进场、何时等待、何时退出或缩编，依据的是证据，不是气势。

伙伴对接与市场拓展2026年1月10日阅读约 4 分钟

外国企业在越南失败，很少是因为市场没有机会。他们失败，是因为初期决定太快定型、运行跑在证据前面，而风险安静地累积。

伙伴对接与市场拓展2026年1月10日阅读约 4 分钟

本页协助创办人、首席执行官、财务长与区域主管，依据证据、风险承受度与想要的投入程度，决定要设立本地公司、使用名义雇主，还是透过伙伴进入。

伙伴对接与市场拓展2026年1月10日阅读约 4 分钟

就现在这个时间点，越南是不是适合贵公司的市场？

伙伴对接与市场拓展2026年1月4日阅读约 3 分钟

本文提出一套为越南设计的12个月市场进入策略，分成清楚的阶段，各有目标、活动与决策检查点。

伙伴对接与市场拓展2026年1月4日阅读约 4 分钟

在越南，伙伴关系失败多半不是因为恶意，而是因为商业实地查核太薄弱：对方听起来可信，却做不出营收。

伙伴对接与市场拓展2026年1月4日阅读约 3 分钟

在越南，很少有人能单靠自己打开市场。本文说明如何寻找、评估在地伙伴并与之合作，该避开哪些陷阱，以及如何设计真正带来营收的伙伴关系。